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成功的产品经理综合能力修炼之产品线业务战略与组织模式、经理的
发布日期:2019-08-25 02:00   来源:未知   阅读:

  的支撑下,制定所辖产品的业务策略及计划,并推动落实;针对产品经理在领导工作中的困惑,提炼出一套卓有成效的领导力塑造途径,指导产品经理学以致用,坚实的塑造和

  作为所辖产品的全生命周期负责人,产品经理需要在产品线的战略指导和组织框架下运行;同时产品经理需要影响和支持产品线战略规划的形成,明确自身在产品线组织中的位置,并且通过团队开展卓有成效的工作。

  产品经理是“小总经理”,当然需要象总经理那样具备战略思维和市场洞察力,尤其需要对负责的产品类别制定业务策略和产品规划,乃至每个新产品的具体定义。

  产品经理并非“一个人在战斗”,需要组织理解力和团队化运作能力,依靠所在产品线的组织,明确自身在组织中的角色与职责,融入团队中发挥有效的作用。

  本课程帮助产品经理从全局出发,参与制定产品线业务战略;并以此为依据,在产品线组织的支撑下,制定所辖产品的业务策略及计划,并推动落实。

  产品经理作为企业产品管理的灵魂,需要领导和协调相关领域人员,将精心的策划转化为强有力的行动,最终赢得产品的成功。然而实际情况是,在很多企业中,产品经理并没有被赋予相应的管理权力,他需要依靠自身的领导力和影响力去带动团队、而不是简单的命令了事。

  产品经理应该首先关注的是“人”:人是组织基业长青的基础,能否有效激励团队成员的工作士气、追求更高的挑战,创造更好的绩效就显得尤为重要。充分的领导力是产品经理卓越工作的必要条件之一,很多产品经理也恰恰为领导力的匮乏而担忧。

  长期研究显示,领导力并非与生俱来,它可以通过后天磨练而塑造成功。本课程就是针对产品经理在领导工作中的困惑,提炼出一套卓有成效的领导力塑造途径,并结合团队赋能、情境领导、管理变革等典型管理场景,指导产品经理学以致用,坚实的塑造和提升领导力,逐步成长为受人尊敬、追随的领导者,出色履行产品经理的职责。课程大纲:课程一:产品线业务战略与组织模式

  1.2.9 案例:产品线 产品线 三种典型的产品线 产品线 产品经理在产品线全生命周周期运行中的角色及职责

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